“LA REINGENIERÍA DEBE SER ENTENDIDA COMO LA ADAPTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS, A LOS CAMBIOS Y LA INNOVACIÓN PRODUCEN LAS TIC, GENERADORS DE CAMBIOS Y TENDENCIAS.
LA REINGENIERÍA De acuerdo a mi experiencia a la hora de aplicar esta herramienta he podido constatar dos factores que subsisten en la estructura de las empresas: No existe una política coherente en la gestión del talento humano. Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable de los resultados, producto del proceso. Pese a esto, este tipo de organización obtiene resultados favorables, pero subsiste, temor al cambio que produce LA REINGENIERÍA. El modelo de verticalidad, en una organización se percibe hoy en día cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambios acelerados. Por esto, la REINGENIERÍA es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios sean estas, favorables (prevención) o adversas (inevitable) yo me inclino por lo primero. La REINGENIERÍA, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas....