El Arte del Éxito o “El Arte de la Guerra”

El Arte del Éxito.

Podemos predecir el futuro de una empresa, teniendo en cuenta que nos enfrentamos a situaciones, que cambian drásticamente y de manera frecuente, la dinámica que impone la globalización, el avance tecnológico, sobre todo esta última, existe acaso una fórmula mágica que asegure el éxito o fracaso de un proyecto de pequeña o gran escala, en la era actual en la que nos encontramos, es decir en la cuarta revolución Industrial, ¿tendríamos que cambiar nuestros paradigmas en concordancia con los tiempos actuales?

Viajemos en el tiempo al encuentro de, Frederick Winslow Taylor, (Germantown, Pennsylvania, Estados Unidos de América, 1856 - 1915). En 1911 publicó el libro - Principios de la Administración Científica, producto de 30 años de investigación en distintas compañías de producción industrial siendo la obra por la cual fue reconocido como el padre de la Administración Científica.

Insisto viajemos un poco más, Sun Tzu “El Arte de la Guerra” es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo (EL Príncipe), Mao Tse Tung (El forjador del gigante Asiático) y muchas figuras históricas. Este libro de dos mil quinientos años de antigüedad, es uno de los más importantes textos clásicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguno de sus axiomas ha quedado anticuadas, no hay un solo consejo que hoy no sea útil.

Regresemos al presente que nos ocupa, en la actualidad se puede predecir cualquier evento futuro sean estas sencillas o complejas, con la utilización de algoritmos matemáticos, el uso de datos (BIG DATA) lo que implica el uso de recursos de altísimo costo, de los que disponen solo algunas instituciones (NASA) y o corporaciones de gran magnitud, pero no es nuestro caso el “Arte de la guerra” nos dice lo siguiente:

Para efectos de una fácil  comprensión realizaremos una Interpolación.

Triunfan aquellos que:

Saben cuándo luchar y cuándo (actuar) no.

Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas (recursos) tropas.

Tienen (empleados) tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivo.

Se enfrentan con preparativos a (mercados cambiantes) enemigos desprevenidos.

Tienen (gerentes) generales competentes y no limitados por sus (directores y socios) gobiernos civiles.

Estas cinco son las maneras de conocer al futuro (éxito) vencedor.

Analicemos el decálogo  de Sun Tzu:

“Saben cuándo luchar y cuándo no”

 Just in time (JIT) la oportunidad es un elemento de mucha importancia en todo orden de cosas, como la mejora en la ejecución de estrategia en todas las áreas del negocio, invertir en procesos, herramientas y formación para mejorar la productividad, tecnología, innovar en productos, en servicios y en operaciones, Invertir en tecnología verde, mejores prácticas en la relación con los inversores, nuevos canales de marketing y distribución, fusiones y adquisiciones, acciones estas que limitaran acontecimientos de riesgos futuros.

Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas (recursos).

Un elemento de importancia en la alquimia es la cantidad de sus componentes de tal forma que la exacta dosificación es el factor que nos llevara al logro de nuestro propósito, los que se traducen en recursos humanos,  de capital y logísticos.

Tienen (empleados) tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivo.

Este es uno de los principales aspectos que se debe poseer si se quiere tener una organización que tenga un desempeño óptimo, como mencionara en una entrega anterior El MANUAL DELEMPRENDEDOR,  el clima organizacional es factor preponderante de toda institución donde  todos tengan la misma mística, en toda las estructuras de la organización, “Todos para uno y uno para todos” el compromiso de que todos y cada uno actuando en equipo con un solo objetivo.

Se enfrentan con preparativos a (mercados cambiantes) enemigos desprevenidos.

El planeamiento es la determinación de la visión, misión es una herramienta que nos permite trazar estrategias. El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el mediano y largo plazo. Aunque en muchos contextos se suele utilizar indistintamente los conceptos de Plan Director y Plan Estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director. Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.

Tienen (gerentes) generales competentes y no limitados por sus (directores y socios) gobiernos civiles.

Las Habilidades Gerenciales forman el vehículo mediante el cual la estrategia y práctica de la administración, las herramientas y las técnicas, los atributos de la personalidad y el estilo trabajan para producir resultados eficaces en las organizaciones, las Habilidades Gerenciales son conductuales. Consisten  en acciones que los individuos llevan a cabo y que conducen a ciertos resultados, están interrelacionadas y sobrepuestas. Es difícil demostrar una sola habilidad aislada de las demás. Estas habilidades no son conductas simples y repetitivas, son un conjunto integrado de respuestas complejas, las Habilidades Gerenciales se pueden desarrollar. Los individuos pueden mejorar su desempeño a través de la práctica y retroalimentación, pero todos estos atributos no tendrán el efecto deseado si no cuentan con el respaldo absoluto de quienes designan tal responsabilidad llámese dueños o directorios.

Por todo lo expuesto, la obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de práctica militar, sino un tratado que enseña la suprema estrategia, para aplicar con sabiduría el conocimiento en la solución de los problemas a los que nos enfrentamos y nos ayuda a comprender la naturaleza humana en los momentos de confrontación. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es un tratado para comprender las raíces de un conflicto y buscar una solución. “la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun Tzu, y ésa es la distinción entre el hombre prudente y el ignorante.

Gracias.

El éxito de su #empresa depende del equipo de Asesores que lo acompañen en la toma de decisiones, ya NO es momento de actuar basados en el impulso, es tiempo de #Gerencias basado en Indicadores y Herramientas de #Gestión. Informes: RPC: 982 267 719 RPM: 969 918 828

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Atte.

       

BERNARDINO VILLENA SALAS
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