DESAFÍOS MÁS COMUNES QUE ENFRENTAN LAS EMPRESAS EN SU PRIMER AÑO, APRENDE CÓMO SUPERARLOS
Abrir una empresa es una tarea
complicada. Incluso con una gran idea de producto o servicio y un modelo de
negocio eficiente, se necesita enfrentar una serie de dificultades para superar
el primer año de funcionamiento, periodo en el cual muchos emprendimientos
fracasan. Conoce algunos de los desafíos más comunes que enfrentan las empresas
en su primer año y aprende cómo superarlos."
"Muchos son los factores
que pueden llevar a que la marca no prospere. Pero los expertos señalan que el
motivo es realmente por falta de planificación y conocimiento. Entre las
razones por las que..."
"El video, presenta cinco razones comunes por las cuales las personas fracasan en su primer año de
emprendimiento. La falta de planificación y estrategia, la falta de perseverancia,
..." (enlace al final)
¿porque fracasan los
empresarios en el primer año?
El fracaso de los
emprendimientos en su primer año puede deberse a una serie de factores, algunas
posibles razones para ello son.
En primer lugar, la falta de
planificación y conocimiento pueden ser la causa de muchos fracasos
empresariales
Es importante que los
emprendedores realicen una investigación adecuada y desarrollen un plan de
negocios sólidos antes de lanzar su empresa. Además, la falta de una estrategia
clara puede llevar a cabo una mala gestión del negocio y, por lo tanto, al
fracaso empresarial.
En segundo lugar, muchos emprendimientos
fracasan debido a la falta de adecuado financiamiento y la gestión de efectivo
inadecuado. Los emprendedores deben tener en cuenta que el lanzamiento de un
negocio requiere una inversión significativa de capital y que la gestión del
dinero es esencial para el éxito empresarial.
En tercer lugar, la falta de
perseverancia es otra razón común por la que fracasan los emprendimientos. El
primer año de una empresa puede ser particularmente difícil, y los
emprendedores deben estar preparados para superar los obstáculos y persistir a
pesar de los desafíos.
Como emprendedor, hay varias
estrategias clave que pueden seguir para aumentar las posibilidades de éxito
empresarial. A continuación, se presentan algunas de ellas:
Desarrollar un plan de
negocios sólidos:
Realice una investigación
adecuada sobre el mercado, la competencia y las oportunidades de crecimiento, y
desarrolle un plan de negocios sólidos para su empresa. Este plan debe incluir
objetivos claros, estrategias de marketing, proyecciones financieras y un
análisis de riesgos.
Identificar una necesidad en
el mercado:
Su empresa debe abordar una
necesidad o problema existente en el mercado. Identifique una brecha en el
mercado y desarrolle un producto o servicio que lo satisfaga de manera
efectiva.
Tener un enfoque en el
cliente: Conozca a su público objetivo (target) Tener un enfoque en el cliente
es esencial para el éxito empresarial.
A continuación, se presentan
algunas estrategias clave para lograrlo:
"Un buen plan de negocios
lo guía por cada etapa de inicio y administración de su empresa. Su plan de
negocios le servirá como mapa de ruta para estructurar, operar y hacer crecer
su nuevo negocio. Es una forma de considerar en detalle los elementos clave de
su negocio."
"Antes de desarrollar un
plan de empresa, debes tener muy clara tu idea de negocio. Por eso, lo primero
que debes hacer es definir tu modelo de negocio y hacer un estudio de las
necesidades del mercado. Para determinar la viabilidad de tu idea, es
fundamental analizar los errores y aciertos de la competencia." [3]"
El plan de negocio suele aludir a un negocio que empieza y que tiene que
incluir no obstante la información sobre los trámites de constitución de la
empresa y los requisitos para ponerla en marcha. El plan de empresa, por
contra, puede realizarse para una empresa ya está en marcha."
¿cómo desarrollar un plan de
negocio?
Desarrollar un plan de
negocios es un paso importante para cualquier emprendedor que quiera lanzar una
nueva empresa o hacer crecer un negocio existente. A continuación, se presentan
algunos pasos clave para desarrollar un plan de negocios efectivo:
- Define tu idea de negocio: Antes de
desarrollar un plan de negocios, debes tener una idea clara de tu negocio.
Define tu modelo de negocio y realiza un estudio de las necesidades del
mercado para determinar la viabilidad de tu idea. Analiza los errores y
aciertos de la competencia.
- Realiza una investigación de mercado:
Investiga el mercado en el que operarás y analiza las tendencias, el
tamaño del mercado, la competencia y las oportunidades de crecimiento.
Esta información te ayudará a ver con claridad, el nicho de mercado que
estas abordando.
- Utiliza herramientas de control, en lo
financiero principalmente y en los demás aspectos como tiempos,
inventarios, personal y otros
"EffiWork
es una herramienta de control que te permitirá medir la productividad de
quienes laboran en la compañía y optimizar los tiempos, ya que posibilita
eliminar distractores, optimizar los recursos y permite la detección automática
de aplicaciones. Todo esto, sin violar o invadir la privacidad de los
colaboradores."
Un CRM
controla adecuadamente los objetivos en materia de potenciales ..."" Es
la base de datos por excelencia y de las herramientas de control de una empresa
más empleada para interactuar con los datos de forma adecuada y automática que
potencia la captación de clientes y el análisis de datos importantes en base a
los prospectos de la empresa.
"ABC
Inventory: es un software gratuito de sistema de almacenamiento, que ayuda a la
administración del almacén de las empresas. Aunque la interfaz no es moderna,
ofrece funciones más amplias, avanzadas y personalizadas que la herramienta de
Excel para el control de inventarios Bind ERP: Controla tus Inventarios y
Facilita tu Contabilidad con Bind ERP. El Sistema de Gestión en la nube para
Pymes es una herramienta diseñada para que cualquier pueda manejarla..."
Aquí
te dejo un enlace para que puedas descargar una herramienta que yo considero
esencial para el control financiero de tu negocio o emprendimiento, que deveras
utilizarlo desde la etapa de planificación de tu emprendimiento.
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_tqNLPxzb2tIpatMUrjvLPalQm4CEHTYVsG7uYcY0IM/edit?usp=share_link
En
conclusión, los emprendedores deben ser conscientes de las posibles razones del
fracaso empresarial en su primer año, incluyendo la falta de planificación y
conocimiento, la falta de financiamiento adecuado y gestión de efectivo, y la
falta de perseverancia. La investigación adecuada y la planificación cuidadosa,
así como la gestión adecuada del dinero y la perseverancia, pueden ayudar a
aumentar las posibilidades de éxito empresarial.
Referencias:
URL: https://negociosdigitalesmovistar.com/emprendimiento/conoce-tres-desafios-que-los-emprendedores-enfrentan-en-el-primer-ano-de-un-negocio/
URL:
https://hispanosemprendedores.com/por-que-fracasan-los-negocios-en-los-primeros-anos/
URL:
https://www.youtube.com/watch?v=bGRk9Phxs
URL: https://www.sba.gov/guia-de-negocios/planifique-su-empresa/redacte-su-plan-de-negocios
URL:
https://fp.uoc.fje.edu/blog/como-hacer-un-plan-de-negocio-paso-a-paso/
URL:
https://www.emprendedores.es/plan-de-negocio/como-elaborar-un-plan-de-negocio/negocio?
URL:
https://www.cofide.mx/blog/15-herramientas-de-control-que-debes-aplicar-en-tu-empresa
URL:
https://blog.omnitok.chat/herramientas-de-control-en-una-empresa/
URL:
https://www.beetrack.com/es/blog/control-de-inventario
CEO of OLSA
Business Advisory Industrial Safety
Supply Chain Management
Marketing - Sales
Telf.: 340-4174
RPC: 997 936 745
RPM: 969 918 828
Comentarios
Publicar un comentario